{"id":2800,"date":"2021-12-20T10:47:47","date_gmt":"2021-12-20T10:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/odsforbusiness.com\/?p=2800"},"modified":"2022-01-12T09:11:50","modified_gmt":"2022-01-12T09:11:50","slug":"si-se-puede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/odsforbusiness.com\/en\/si-se-puede\/","title":{"rendered":"\u00a1Si,se puede!"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2800\" class=\"elementor elementor-2800\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-88ec3dd elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"88ec3dd\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-043b7db\" data-id=\"043b7db\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4c1e77d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4c1e77d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Consejos de Direcci\u00f3n Transparentes\u00a0 y Comprometidos <\/strong><strong>\u00a0\u00bfy por qu\u00e9 no Tekis? &#8230; SI,<\/strong><strong>\u00a0se puede <\/strong><\/p><p><span style=\"font-style: inherit\">No cabe duda de que los <\/span><strong style=\"font-style: inherit\">Consejos de Administraci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-style: inherit\">\u00a0 (Board o \u00a0GC) son <\/span><strong style=\"font-style: inherit\">\u00f3rganos de direcci\u00f3n<\/strong> <strong style=\"font-style: inherit\">y ejecuci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-style: inherit\">. Deben ser colegiados y ejecutivos . Y, por supuesto, \u00a0<\/span><strong style=\"font-style: inherit\">\u201corientados\u201d al liderazgo<\/strong><span style=\"font-style: inherit\">\u00a0salvaguardando siempre su \u00a0nexo de uni\u00f3n entre los accionistas y los equipos \u00a0directivos.<\/span><\/p><p>Sin lugar a dudas , tienen un papel y obligaci\u00f3n de liderar, controlar y salvaguardar los intereses de la empresa \u00a0u organizaci\u00f3n, y muy especialmente, \u00a0el plan estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n, bajo la premisa de mantener la \u201ccintura\u201d necesaria para modificar el \u201cplan\u201d ante\u00a0 situaciones adversas, o posibles crisis sobrevenidas\u00a0<\/p><p>Si el <strong>objetivo principal<\/strong> de un Consejo de Administraci\u00f3n es <strong>orientar las l\u00edneas de actuaci\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n y <strong>velar por los intereses de los accionistas<\/strong>. Entonces, \u00a0todos <strong>sus miembros han de aceptar las responsabilidades que supone convertirse en<\/strong> <strong>gestores de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Adem\u00e1s en casi todos los continentes est\u00e1n regulado,con legislaci\u00f3n especifica, las categor\u00edas de los miembros, modo del elecci\u00f3n, votaciones, actas, etc) por lo que se confieren en \u00f3rganos con <strong>mucha responsabilidad<\/strong> <strong>frente a<\/strong> su propia empresa y trabajadores. Y \u00a0muy especialmente ante <strong>usuarios, accionistas y la propia sociedad y entorno. <\/strong><\/p><p><strong>\u00a0<\/strong>No me quiero extender mucho m\u00e1s en la descripci\u00f3n de <strong>funciones,\u00a0<\/strong>pero si en que son ellos los que deciden aspectos como retribuciones, alianzas, lobbies, activos, fusiones y adquisiciones, etc. Les confiere naturaleza \u00a0de \u00a0<strong>Organizaci\u00f3n transversal<\/strong> con muchas m\u00e1s <strong>repercusiones externas<\/strong> de lo que en una primera impresi\u00f3n (propias y externas) puedan colegiarse.<span style=\"font-style: inherit\">Prueba de esa \u201cresponsabilidad\u201d y \u201ctransversalidad\u201d son estas breves preguntas que debemos hacernos si somos miembros de un \u201cBoard\u201d:<\/span><\/p><ul><li><em>\u00bfRealmente se pueden controlar todas las actividades de la empresa?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfLa informaci\u00f3n es veraz y contrastada<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfPodemos actualizar la informaci\u00f3n en tiempo real?<\/em><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">\u00bf<\/span><em style=\"font-size: 16px\">La toma de decisiones es transparente y colegiada?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfEl control se hace desde el conocimiento?<\/em><\/li><li>\u00bf\u00a0<em style=\"font-size: 16px\">La gesti\u00f3n financiera es responsable? <\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfSe generan beneficios y repartos justos?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">Las memorias , Actas y controles \u00bfson eficientes y transparentes ?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">Ante un problema o una posible cr\u00edsis \u00bfc\u00f3mo reaccionar ?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bf<\/em><em style=\"font-size: 16px\">C\u00f3mo comunicar a la sociedad y el entono, \u00a0las buenas pr\u00e1cticas de la empresa?<\/em><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">\u00bf<\/span><em style=\"font-size: 16px\">C\u00f3mo aplicar\u00a0 y objetivar\u00a0 ODS en la organizaci\u00f3n<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfEstamos dispuestos a dejar \u201chuella positiva\u201d?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfQuienes deben tomar estas responsabilidades \u00a0hacerlo dentro del Consejo?<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfC\u00f3mo comunicamos sin que seamos objeto de hackeos o tergiversaciones<\/em><\/li><li><em style=\"font-size: 16px\">\u00bfPodemos ser eficientes, sustentables y responsables y adem\u00e1s, demostrarlo?.<\/em><\/li><\/ul><p>En estos tiempos acelerados e inseguros, \u00a0<strong>la tecnolog\u00eda es un poderoso aliado<\/strong>, incluso se convierte\u00a0 en \u00a0\u201csoluciones\u201d que <strong>generan inmediatez y transparencia<\/strong> de cara a los usuarios, sociedad y los propios accionistas.La tecnolog\u00eda \u201csalva\u201d informaci\u00f3n valiosa, permite protegerla y actualizarla, sistematiza funcionalidades, automatiza procesos y facilita la tomas de decisiones de forma sencilla. Aporta informaci\u00f3n relevante para formar un criterio acertado \u00a0ante las decisiones complejas, con la inmediatez y eficacia que demanda la sociedad y la econom\u00eda actuales.<\/p><p>Tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda es una <strong>herramienta posibilista de comunicaci\u00f3n, <\/strong>y es muy potente al poder viralizar contenidos en media digitales y RRSS, posicionandolos \u00a0en el \u00a0mercado y la sociedad y demostrando el \u201cbien social\u201d de nuestra organizaci\u00f3n u empresa. Hoy dia contamos con herramientas y t\u00e9cnicas impensables hace una d\u00e9cada, \u00a0con la eficiencia y alcance que ahora se da.\u00a0Y dentro de esas tecnolog\u00edas \u00a0que conforman nuestro entramado front y back, nuestros ERP e ICloud , sin lugar a dudas,\u00a0 algunas alcanzan una <strong>relevancia capital<\/strong> y casi \u201cvital\u201d como son las \u00a0plataformas \u00a0y software <strong>blockchain (BaaS).<\/strong><\/p><p>Ciertamente , en el mercado, podemos encontrar algunos <strong>softwares<\/strong> que son gestores de tiempo y de acceso a informaci\u00f3n confidencial para miembros del Consejo. Algunas son accesos cerrados y de c\u00f3digo, \u00a0que comparten\u00a0 informaci\u00f3n determinada,\u00a0 previamente detallada y que sale de diferentes fuentes de la compa\u00f1\u00eda.<\/p><p>Todos tenemos en nuestros recuerdos recientes esa imagen\u00a0 de las secretarias de Presidencia o del Administrador del Consejo\u00a0 con monta\u00f1as de papeles y fotocopias para entregar a los miembros del mismo.\u00a0\u00a0Sin lugar a dudas un despilfarro de papel y falta de sensibilidad medioambiental.\u00a0Es innegable que los tiempos y las sensibilidades cambian y los <strong>softwares <\/strong>ahorran papel y tiempo (emisi\u00f3n cero), pero tambi\u00e9n confieren \u00a0<strong>tres\u00a0 objetivos<\/strong> : \u00a0<\/p><ol><li>Compromiso y eficiencia en la informaci\u00f3n del Consejero,<\/li><li>Aplicaci\u00f3n y ejemplo de transformaci\u00f3n digital en el seno de la empresa<\/li><li>Ser lo m\u00e1s confidencial y eficiente posible , ya que los Consejos est\u00e1n regulados por Ley y a ella se deben plegar.<\/li><\/ol><p>Por pura eficiencia, los Board\u00a0 deben recoger \u00a0<strong>5 premisas \u00a0esenciales<\/strong> , as\u00ed como sus herramientas tecnol\u00f3gicas, para configurar un <strong>Dashbaord operativo y eficaz:<\/strong><\/p><ol><li><strong>\u00a0<\/strong>Seguridad y confidencialidad \u00a0aplicada en sistem\u00e1ticas y herramientas robustas.<\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Que sea accesible desde cualquier dispositivo, sencillo, intuitivo y f\u00e1cil de conformar informaci\u00f3n vital y \u00fatil.<\/span><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Monitorizar los objetvos de Reputaci\u00f3n, \u201ccompliance\u201d y servicio p\u00fablico de \u201cvalor\u201d.<\/span><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Mejorar el Gobierno Corporativo y la eficiencia . Vital para la toma de evaluaciones y garantizar el ahorro de \u00a0costes y tiempo.<\/span><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Funcionalidad,\u00a0 accesibilidad\u00a0 y sobre todo actualizaci\u00f3n constante de la informaci\u00f3n sensible de la empresa.<\/span><\/li><\/ol><p>La tecnolog\u00eda actual y los softwares ( SaaS) recogen algunos o todos los aspectos enumerados en este articulo con mayor o menor acierto y versatilidad . Es innegable que la oferta para poder adaptar dichas plataformas son m\u00faltiples ( muy marcadas en mercados anglosajones , Norte Am\u00e9rica y pa\u00edses asi\u00e1ticos con vocaci\u00f3n exportadora) y ayudan a las Organizaciones , pero son modulares, estandarizadas y a veces no se adaptan a la propia empresa que debe potenciar e impulsar su propio GC dentro y fuera de la\u00a0 empresa .<\/p><p>Es en este punto, \u00a0es donde <strong>el blockchain permite una trazabilidad, robustez, adaptaci\u00f3n, seguridad e inmutabilidad por encima de la media. Facilita<\/strong>, \u00a0en esencia, \u00a0crear el propio software adaptando a las necesidad y funcionalidades de la empresa como si de <strong>\u201clego\u201d<\/strong> se tratase pero sin perder ninguna de las \u201cventajas\u201d que el blockchain otorga y ya hemos detalladlo en otros art\u00edculos .<\/p><p><strong>Ahora es el momento de construir nuestro propio<\/strong> <strong>BaaS <\/strong>soportado en la tecnolog\u00eda Blockchain , ya que permite accesos y\u00a0 appis a las principales herramientas de back office y CRM \u00a0( SAP, Oracle, Microsoft, \u00a0o Sales cloud como Salesforce, Monday, Zoho, Pipedrive, etc.)<\/p><p><strong>Blockchain no es excluyente<\/strong> , pues <strong>es\u00a0 compatible<\/strong> pero sobre \u00a0todo <strong>\u201cpotencia\u201d<\/strong> los softwares y herramientas \u00a0del mercado . En realidad se convierte en \u00a0un <strong>exeoesqueleto mec\u00e1nico<\/strong> que soporta los ERP y APPis al ser una estructura con memoria \/ bbdd <strong>NoSQL<\/strong> y desarrolla estrategia y trazabilidad de procesos \u201csimplificados\u201d de cara a la propia empresa y la sociedad que se relaciona con la empresa u organizaci\u00f3n.<\/p><p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es tan encillo? <\/strong><\/p><p>Nuestro BaaS permitir\u00e1 incluir nuestros objetivos empresariales, los propios objetivos sustentables\u00a0 (ODS) , sin necesidad de esperar a que los SaaS los incluyan.<\/p><p>La <strong>modularidad del blockchain<\/strong> es portentosa. La <strong>trazabilidad de los KPI<\/strong> que podamos y queramos determinar y evaluar, <strong>est\u00e1n por encima de la media<\/strong>, al estar digitalizados en una herramienta inmutable e intransferible con altas cotas de seguridad casi inhackeables.<\/p><p>Por fin conseguimos y determinamos herramientas capaces de adaptarse a un Consejo de Administraci\u00f3n\u00a0 con su propia \u00a0trazabilidad y criterios de prioridad adaptados a su propia funcionalidad, estrategia y priorizaci\u00f3n.\u00a0<\/p><p><strong>Imaginemos&#8230;\u00a0<\/strong><\/p><p>\u00bfY si blindamos el acceso con c\u00f3digos y verificaci\u00f3n irrepetibles?<\/p><ul><li>Ya es realidad. Podemos\u00a0usar una App que traze nuestras objetivos de cara a la sociedad y la compartimos por\u00a0 RRSS, pudiendo los usuarios consultar y viralizar estos resultados. \u00a0<\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Ya es un hecho.\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 16px\">Podemos actualizar de forma autom\u00e1tica la informaci\u00f3n confidencial mediante registros pautados.\u00a0<\/span><\/li><li><span style=\"font-size: 16px\">Existe y se puede .\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 16px\">Podemos unificar criterios de evaluaci\u00f3n en tiempo real y ver su seguimiento sin miedo a hackeos.<\/span><\/li><\/ul><p><strong>Tambi\u00e9n es real con blockchain<\/strong><\/p><p>Puedo saber si la informaci\u00f3n que enviamos a publicar es tergiversada\u00a0 o hackeada . Incluso saber qui\u00e9n \u00a0lo ha hecho \u00a0y cuando.\u00a0Blockchain lo permite hoy. \u00bfPuedo conocer en tiempo real alguna continencia?\u00a0S\u00ed con los Smart contract<\/p><p>\u00bfY aplicar soluciones concretas a un problema reputacional?\u00a0Obvio con blockchain y los Smart contract.<\/p><p>Las Soluciones <strong>BaaS han llegado para quedarse y ser compartidas por la propia comunidad<\/strong> empresarial y lo mas importante: \u00a0la propia <strong>sociedad civil que conf\u00eda<\/strong> en aquellas <strong>organizaciones capaces<\/strong> de transparentar sus beneficios, actividades y repercusiones sustentables , medioambientales y de actividades socio colaborativas o de mecenazgo .<\/p><p>\u00bfAlg\u00fan Consejero en su sano juicio prescindir\u00eda de herramientas que permitan la veracidad, funcionalidad e inmediatez de datos para tomar decisiones eficientes y que ahorren costes por su propia inmediatez?\u00a0Me atrevo a vaticinar\u00a0 que no , incluso sin estar familiarizados con herramientas tecnol\u00f3gicas y softwares.\u00a0<\/p><p>Por fin, un <strong>aliado \u201creal \u201cde los Consejos de Administraci\u00f3n, que\u00a0<\/strong>se sustentan con la <strong>tecnolog\u00eda blockchain<\/strong> que permite manejar y compartir de forma r\u00e1pida, binaria y modular grandes \u201cbibliotecas\u201d de DATA \u00a0y ejecutar los Smart contracs ante determinados supuestos\u2026 la seguridad , confianza y transparencia ser\u00e1n la imagen de marca de las empresas y organizaciones con una reputaci\u00f3n empresarial enfocada al propio bien social .<\/p><p>La RSC \/ ESG lleg\u00f3 para quedarse definitivamente y compartir con la propia sociedad, ahora de forma cuasi universal gracias a la tecnolog\u00eda y especialmente: <strong>blockchain.<\/strong><\/p><p><strong>Comenzamos a trabajar.\u00a0<\/strong><strong>\u00a0\u00a1\u00a1Manos a la obra \u00a1!<\/strong><\/p><p><strong>Jaime S\u00e1nchez Nieto <\/strong><\/p><p>General Manager LATAM<\/p><p>SWEARIT.io<\/p><p><a href=\"mailto:Jaime@swearit.io\">Jaime@swearit.io<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consejos de Direcci\u00f3n Transparentes\u00a0 y Comprometidos \u00a0\u00bfy por qu\u00e9 no Tekis? &#8230; SI,\u00a0se puede No cabe duda de que los Consejos de Administraci\u00f3n\u00a0 (Board o \u00a0GC) son \u00f3rganos de direcci\u00f3n y ejecuci\u00f3n. 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