YA TENEMOS EL PLAN … es el momento de añadir a las personas:

• ¿Personal interno, recursos externos?
• ¿Un equipo externo al completo o parcial?
• ¿de qué departamento?
• ¿cuantos?

Crearemos el equipo de sostenibilidad de la organización cruzando las áreas de trabajo más relevantes para la organización en materia de sostenibilidad con los stakeholders. Partimos para el análisis del Mapa de los GRUPOS DE INTERÉS, que define todos los principales stakeholders de la organización y de la MATRIZ DE MATERIALIDAD que define las áreas de trabajo más importantes relacionadas con la sostenibilidad.

	El proceso se completa y concreta en el documento de trabajo y conclusiones «Equipo de Sostenibilidad» que presenta los stakeholders que se considera que debe/n formar parte de las decisiones en materia de sostenibilidad.