ANALISIS DE OPORTUNIDAD

Las empresas afrontan en su día a día cuestiones que impactan directamente con el ámbito de los ODS, independientemente de que la organización tenga implantado una estrategia o no de sostenibilidad), como pueden ser (por ejemplo) la gestión de las condiciones laborales. el tratamiento del consumo energético,  la formación o la igualdad.

Este análisis de oportunidad detecta los ODS que podrían formar parte de la estrategia a futuro de sostenibilidad de una organización  bien porque ya impactan de alguna manera en la propia actividad de la misma y pueden generar oportunidades de negocio, o bien porque no impactando de forma directa pueden de igual modo generar oportunidades nuevas de negocio.

Mediante un ejercicio grupal presencial se les pide a los diferentes stakeholders (que son los que aportan diferentes puntos de vista, intereses y objetivos al proceso)  que realicen un análisis de los ODS en función de cómo de sencilla es su integración en la estrategia de la organización y cómo pueden generar (si lo hacen), a su vez, oportunidades de negocio:

• ODS QUE PODRÍAN GENERAR NEGOCIO Y SON FÁCILES DE INTEGRAR
• ODS QUE PODRÍAN GENERAN NEGOCIO Y SON DIFÍCILES DE IMPLANTAR
• ODS QUE  NO GENERAN NEGOCIO Y SON FÁCILES DE INTEGRAR
• ODS QUE  NO GENERAN NEGOCIO Y SON DIFÍCILES DE INTEGRAR.

	El proceso se completa y concreta en el documento de trabajo y conclusiones «Análisis de OPORTUNIDAD» que presenta de forma muy visual qué ODS se consideran muy poco alineados con los objetivos de la organización, cuales están alineados y cuales lo están mucho.

Este análisis servirá de base para la  priorización de los ODS y definición de la futura estrategia de sostenibilidad.