Criterios ESG: el filtro mágico para hacer nuestra empresa sostenible

Hace unos días, tuve el honor de compartir mesa redonda con Ignacio Pérez-Carasa, Director de Relaciones Institucionales y RSC de Grupo ALSA (una empresa española de gran éxito internacional). Estábamos acompañados de unas cuantas decenas de empresarios de la Asociación Española de Amigos Empresarios (AEAE), interesados y preocupados por esta moda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La sostenibilidad es una de esas palabras muy manoseadas, que casi había perdido el sentido. A veces, parece no estar muy claro de que hablamos y por eso, estos foros son esenciales para que podamos aclarar las ideas.

Sostenible es algo que dura, que permanece en el tiempo. Para que esto suceda, en el entorno de la empresa, todos sabemos que tiene que ser económicamente viable, aportar valor a los clientes, sino nadie lo comprará, y que debe cumplir una serie de requisitos medio ambientales que las normas europeas imponen. Ya estamos en el camino. En este océano de siglas y acrónimos, hay algunos que merece la pena que estén en nuestra mente porque han venido para quedarse. 

Por ejemplo los criterios ASG (o ESG si lo vemos en inglés). Son los llamados “criterios no financieros” que cada día, son mas importantes a la hora de tomar decisiones por parte de los inversores, porque se salen de los tradicionales criterios financieros de “beneficio a cualquier precio”, con visión de corto plazo, y se centra en elementos que son determinantes en el desempeño, en los efectos holísticos de esa empresa en el largo plazo, para así determinar si una inversión es sostenible en el tiempo además de rentable.

Hablamos de criterios con 3 dimensiones: Ambientales, Sociales y de Gobernanza. Es el filtro por el que podemos pasar cualquier decisión estratégica para nuestras empresa, y así estaremos en el camino de la sostenibilidad y me atrevo a decir que en el de la supervivencia. La valoración de una inversión en presente y en futuro.

  • Criterios Ambientales, son los mas populares y los mas sencillos de medir, hay un montón de herramientas en el mercado que nos permiten medir la huella de carbono de casi cualquier actividad. Pero no solo hablamos de cambio climático en términos de CO2, también hay que incluir la escasez de recursos, la gestión eficiente del agua, de los residuos tóxicos, la deforestación, nuestro esfuerzo en adoptar energía limpia y renovable.
  • Los Criterios Sociales claramente apelan a las condiciones de trabajo. Según la región del mundo es mas relevante la esclavitud o el trabajo infantil. Pero en un mundo globalizado, ¿tenernos trazada la cadena de proveedores? o sólo buscamos precio. La Crisis del COVID ha puesto en primera plana de la actualidad los temas de salud, Impacto en las comunidades locales, riesgos demográficos, seguridad. Pero la lista es larga, diversidad e igualdad, derechos humanos, acceso a la información y las finanzas… Estos criterios en ocasiones son mas complejos de medir, pero ya se nos han ocurrido muchas cosas sencillas que podemos hacer o quizá ya estamos haciendo en nuestra empresa.
  • Los Criterios de Gobernanza, son esenciales y afectan de forma directa a los anteriores. La transparencia en las retribuciones de los ejecutivos, las estructura de gobierno, los lobbies políticos, las conductas anticompetitivas, la malversación de fondos o corrupción. La ética empresarial y la transparencia fiscal, son elementos sin los que el nuevo paradigma no es posible.

Desde la UE ya se ha definido una Taxonomía de las finanzas sostenibles justo antes del COVID, que es la base sobre la que se ha desarrollado la Guía de la recuperación. Su principio central es fácil de entender: Servir al menos a un objetivo ambiental y no dañar a los demás. Esto es un estándar natural a aplicar por gobiernos, instituciones y empresas, a la hora de definir sus políticas de inversión.

Ya hay grandes ejemplos muy cercanos en el norte de Europa. Antes de la fecha de cumplimiento impuesta, los principales bancos holandeses como ING, ABN-AMOR o Rabobank, han alineado su financiación exigiendo a sus clientes empresa que tengan un plan para cumplir los estándares mínimos de eficiencia energética; invierten sólo en oficinas que cumplan con una certificación energética “C” y animan a sus clientes a cumplir con el etiquetado energético mas alta el “A”.

La propuesta del Green Deal europeo presenta un nuevo contrato social. El objetivo es garantizar justicia social e igualdad de oportunidades. Diseñar entre todos, una nueva forma de crecimiento económico, construido sobre la oferta de bienes y servicios que contribuyan de forma positiva al bienestar y que se reduzcan aquellos que dañan a la sociedad y al medio ambiente.

Todas esta reflexiones llevaron a nuestro foro de empresario a expresar sus temores y su desconcierto. Esto no es gratis, como abordamos todos estos retos en un momento de incertidumbre como el actual. Esta es la principal pregunta, acompañado por el temor a que ese esfuerzo lleve a los empresarios españoles a una pérdida de competitividad. Y son temores muy lógicos, pero como nos explicaba Igancio sobre las inversiones de ALSA en autobuses de Zero emisiones, que de momento no son rentables, y ese esfuerzo de la compañía por asumir el reto de la sostenibilidad, sino lo hacemos, perderemos la posición que ocupamos en el mercado y aparecerá otro que lo haga y entonces simplemente desapareceremos. 

Esta es la visión. Requiere esfuerzo, creatividad y ser innovadores. Pero no hay que asustarse, empecemos por pararnos a pensar con una nueva mirada, vigilando tendencias, nuevas tecnologías que resuelvan retos actuales, si descartar nada de antemano, pero siendo muy realistas en nuestras decisiones. Planifiquemos mas allá del corto plazo y creemos estrategias ágiles y flexibles que nos permitan ir virando el timón según vengas las mareas. 

Memoria de sostenibilidad

Documento resumen sobre la estrategia de sostenibilidad de la empresa que incluye la política de sostenibilidad, las líneas de actuación, las alianzas, el impacto esperado en términos de negocio, la estrategia, las certificaciones, los objetivos/metas planteados y los Indicadores y datos que demuestren el cumplimiento de los ODS.

Precio: xx € (x hojas en PDF, x hojas 100 copias, etc)

Duración: Recopilación de información en sesión de 2 horas online

Registro: 

Proceso de reporting y plan de comunicación ODS

Paso 5 Integrar

Entrega de documento “REPORTING Y PLAN DE COMUNICACIÓN ODS” que incluye la propuesta de canales de reporting y de comunicación a todos los grupos de interés sobre las actuaciones realizadas por la empresa en la consecución de los ODS y de los resultados obtenidos: integración en las comunicaciones existentes y creación de informes específicos.
Creación de landing page específica en la web corporativa con contenido exclusivo de comunicación centrada en sostenibilidad: videos, artículos, retos…

Precio: xx€

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Mapa del alianzas y ayudas

Sesión de trabajo para analizar el MAPA DE IMPACTO ODS, y detectar las iniciativas que se abordan en el Plan de Acción y cuales se pueden hacer viables o potenciar mediante alianzas estratégicas.
Entrega de documento “MAPA DE ALIANZAS ODS” que incluye un análisis de las posibles alianzas internas y externas a establecer para asegurar la consecución de todas las iniciativas definidas.

Precio: 500 €

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Acción ODS

Workshop presencial/online con metodología Agile con el objetivo de definir las acciones específicas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos integrándolas no sólo en la actividad principal del negocio, sino también en todas las funciones y áreas de la organización.
Entrega de documento “ACCIÓN ODS” que incluye: detalle de los sistemas de gestión que ya se estén implantando en la empresa y alineación con los ODS, plan de acción por cada grupo de interés / departamento, recomendaciones de alianzas y de la metodología de seguimiento para controlar el cumplimiento de los objetivos marcados y detectar nuevas necesidades.

Precio: 500 € por cada grupo de interés/departamento

Duración: 2 horas presencial/online por cada grupo de interés + 1 semana entrega documento

Registro: 

Kpis ODS

Sesión de trabajo para establecer los objetivos internos con compromisos y objetivos realistas, específicos, medibles y acotados en el tiempo.
Entrega de documento “KPIS ODS”, que incluye la propuesta de KPIs asociado a cada indicador y que permitan medir el progreso en su consecución. Incluye resumen de los KPIs para los ODS prioritarios, y recomendaciones de KPIs en relación con ODS no prioritarios pero en los que la empresa pueda impactar de igual manera (a través de acciones sociales o de voluntariado que incidan en ODS no directamente relacionados con las actividades críticas de la empresa)

Precio: 600 €

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Marco de indicadores ODS

Sesión de trabajo para analizar las fuentes de datos disponibles en la empresa para asignar indicadores relevantes, medibles objetivamente, realistas, específicos y limitados en el tiempo que nos permitan medir el grado de consecución de la estrategia ODS.
Entrega de documento “Marco de Indicadores ODS y Matriz de Materialidad”, que resume y detalla los indicadores específicos para la empresa que garantizan la cuantificación y seguimiento de cada ODS prioritario para poder ofrecer información de calidad y comparable (tanto temporal como espacialmente), y adaptada a las necesidades de la empresa.

Precio: 500 €

Duración: 2 horas presencial/onlilne + 1 semana entrega de documento

Registro: 

12 meses ODS

Acción interna “12 meses ODS” para que durante un año se desarrollen acciones de sensibilización a través de canales internos de la empresa, sobre los ODS priorizados:

  • 3 videos cortos adaptados con el logo de la empresa sobre los ODS seleccionado.  Ejemplo de video

  • 3 artículos editables sobre los compromisos que se derivan del cumplimiento de cada ODS y las iniciativas posibles en cada uno de ellos.

  • Dinamización de iniciativas ODS: plataforma web (landing page) en la que el personal interno pueda proponer iniciativas desde su área en la empresa y personalmente, para contribuir al cumplimiento de los objetivos ODS planteados.

Precio: xxx €

Duración: 12 meses

Registro: 

Mapa de impacto ODS

Paso 2 Definir

Sesión de Design Thinking para priorizar los ODS en los que la empresa tiene un impacto más directo, o bien por su actividad de negocio o por las acciones de sostenibilidad que ya viene realizando. Definir estas prioridades permite optimizar esfuerzos y recursos, lo que potencia el impacto de las acciones que se ejecuten.
Entrega de documento “Mapa de Impacto ODS” que refleja cuales son los ODS prioritarios y las acciones necesarias para su consecución: ¿qué podemos hacer?, ¿qué hacemos? y ¿cómo impacta en el negocio?

Precio: 600 €

Duración: 3 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Consultoría Autodiagnóstico ODS

Sesión online personalizada con un Consultor ODS especializado con el objetivo de profundizar en el análisis del autodiagnóstico online realizado: interpretación de los resultados, cartografía de los ODS, análisis de fortalezas y debilidades ODS, detección de las áreas de sostenibilidad estratégicas para la empresa y cualquier inquietud ODS que se quiera compartir.

Precio: 180€

Duración: 90 minutos online

Registro: 

Autodiagnóstico ODS

Test online para medir el conocimiento y compromiso de la empresa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y evaluar el grado de madurez en su cadena de valor.
Entrega de documento de “Autodiagnóstico ODS” que incluye un detalle del Contexto de Sostenibilidad en el que se desarrolla el negocio

Precio: gratuito

Duración: 30 minutos online

Registro: 

Los ODS en la empresa

Formación en ODS (etapa Conocer los ODS):

Paso 1 Conocer
  • ODS, qué son y para qué sirven.
  • Principios de sostenibilidad.
  • Agenda 2030 y ODS.
  • Ice breaker ODS -Metas e incorporación en el ámbito de la empresa.
  • ODS en mi empresa, ¿por dónde empiezo?
  • ¿Cómo financio mi estrategia ODS?

Precio:  500 euros

Duración: 3 horas presencial/online

Registro:

ODS, entender qué y para qué sirven

Si quieres entender de forma sencilla que son y como afectan a tu negocio te proponemos este básico imprescindible. Así puedes opinar y conocer las ventajas y riesgos para tomar decisiones, y resolver tus dudas en nuestro diálogo abierto.

17 de junio - 18:00 a 19:00

ODS en mi empresa, ¿por dónde empiezo?

Si ya lo tienes muy claro, pasamos a la acción. Te contamos una guía rápida para empezar tu estrategia ODS de forma sencilla y al alcance de cualquiera.

13 de julio - 18:00 a 19:00

ODS en mi empresa, ¿cómo lo puedo financiar?

Si estás trabajando sobre tu estrategia ODS, te proponemos este taller donde haremos un repaso sobre herramientas útiles y oportunidades para acceder a financiación.

21 de sep. - 18:00 a 19:00

“La actividad empresarial privada, la inversión y la innovación son los principales impulsores de la productividad, el crecimiento económico inclusivo y la creación de empleo. Reconocemos la diversidad del sector privado, desde microempresas hasta cooperativas y multinacionales. Hacemos un llamado a todas las empresas para que apliquen su creatividad e innovación para resolver los desafíos del desarrollo sostenible“.