PANDEMIA … DIGITALIZACION … Y AHORA ¿BLOCKCHAIN?

No abundaré en que la pandemia ha hecho más por la aceleración y transformación de las empresas en año y medio que en los tres últimos lustros… y también es obvio que el proceso digital y tecnológico de las empresas también se ha visto desbordado por la necesidad de operar en remoto, la disrupción del ecommerce, la necesidad de operar con eficiencia y otros muchos parámetros que se han adelantado más de un lustro en los planes de las empresas.

Comenzamos a darnos cuenta de las “penurias” digitales de las empresas (desde la mayor de las multinacionales a la más pequeña de las PYMEs) y, sobre todo ç, el sudor frio de no saber adaptarse al entorno y ecosistema digital. Pues la nueva realidad laboral y de subsistencia en esta época COVID es dramáticamente contundente: si no estás en internet y no posees herramientas digitales, sencillamente ¡no existes!

De ahí se deriva otro gran drama a resolver a corto: los perfiles de las personas /empresas que deben liderar esta nueva revolución “digital” ¿realmente todos “podemos” adaptarnos? Un perfil tecnológico es más adaptable a la realidad actual que un perfil off? ¿Expertice & network Vs TI & estrategia? ¿Qué tecnología es la que debo adoptar? ¿Realmente todos mis estructuras y procesos deben ser digitalizados ¿Y mi front?office/ line? ¿y Mi back office ? …
Y así hasta más de una cincuentena de preguntas que presumimos las respuestas y otras qie, sencillamente, ni abordamos, ni conocemos.

En Fin ,, ¿ qué hacer ?
Estamos ante una realidad “hostil” incierta y muy selectiva en capacidades. Y ¿qué herramientas tenemos? ¿ podemos iniciar esta “guerra” con las garantías de sobrevivir a tamaña gesta ¿qué recursos, capacidades, personas , liderazgo pueden estar alineadas y cuales no? ¿Con qué herramientas puedo contar? ¿Tengo acceso de una forma sencilla a dichas herramientas ? Mis Recursos ¿ son limitados ¿
Las respuestas a cada cual le llegarán positivas o negativas , pero el objetivo debe ser inequívoco : ¡¡¡ SI …!!

Y ¿por que´?
Eso sí puedo explicarlo .
Ahora más que nunca es tiempo de ver alrededor y compilar los datos y los indicios que se muestran frente a nosotros . No es ser “futurista” es, sencillamente ser predictivo y ponderar el valor de la tecnología en nuestra empresa y entorno.

La pandemia nos ha obligado a tomar decisiones estratégicas en tiempos de incertidumbre y por eso hay que ahondar en 3 planos muy diferenciados pero complementarios entre sí.

El primero son las personas y el recurso humano , sin duda.
Pero para discernir el mejor talento y los mejores perfiles, deben estar liderados por un líder “futurista” y la habilidad de identificar las señales del cambio, que sepa mirar desde lejos a su empresa, a otras y a su sector, y que entienda qué debe hacer de cara al futuro
Debe conformar un perfil flexible y estratégico que sepa rodearse de equipos multidisciplinares y complementarios puesto que le harán falta sin duda.
Reconocer el talento y saber compatibilizar en armonía, equipos y perfiles diferentes (que le harán falta a lo largo de esta travesía a medio plazo) le llevará sin duda a conseguir el tan deseado éxito en el proceso.

El segundo es la estrategia y los recursos.
Pensar en el modelo de negocio a corto y medio plazo. Anticiparse y, sobre todo, una verdadera estrategia de planificación de procesos .
Las empresas sólo piensan en las finanzas (qué ganar, cómo aumentar ventas, etc.) en vez de definir cuales son las condiciones necesarias para crecer. Esa pregunta es mucho más amplia y aborda claramente la visión a futuro . Y, a partir de ahí: desarrollar la estrategia y su plan estratégico..
En cuanto a los recurso humanos, es claro que el management hasta la fecha genera muchas dudas e incertidumbres porque está basado en la “rigidez” y “ortodoxia”, causa principal del enorme drama de empresas que han sucumbido a la Pandemia y no han sabido reaccionar o han hecho un análisis erróneo.
Ahora es tiempo de tomar decisiones operativas en corto tiempo, en vez de tomar grandes decisiones y planes ( muy habitual ) sin pensar en la estrategia y sus plazo.
Y finalmente los recursos financieros se enfocan, en su mayoría, como una decisión sobre costes , en vez de verlo como inversión . Esta reducción estrangula el crecimiento e imposibilita dar un paso al frente cuando es necesario.

Y llegamos al tercer punto: la tecnología como “empaste” para las dos primeras. o de cómo garantizar una transformación digital y un plan de aplicación . Con el sentido de usar y adaptar en las diferentes fases y procesos … usar ERP, algoritmos, AI, son partes de un todo que tiende a simplificar y generar transparencia en los proceso y ejecuciones de nuestras actividades, productos o servicios .. y de ahí, sin lugar a dudas, sobresale el blockchain.

Como una verdadera revolución y el siguiente punto.cero del uso de la tecnología. Controvertido y desconocido por su aparente complejidad , pero tan necesario en el mundo de la banca ( Fintech , criptomoneda, bitcoin etc. ) que sin duda han generado mucha atención mediática pero que, en realidad, es la pequeña punta sobresaliendo del iceberg. ..
En realidad y simplificando mucho , el blockchain no deja de ser un “notario mayor del reino “ que certifica y genera una prueba de valor y trazabilidad de un proceso, producto o servicio en cualquier industria y sector .. .sin lugar a dudas, una verdadera revolución que genera infinitos campos de aplicación y que devuelve el poder al “consumidor”.

Jaime Sánchez Nieto
General Manager LATAM
SWEARIT.io
Jaime@swearit.io

Memoria de sostenibilidad

Documento resumen sobre la estrategia de sostenibilidad de la empresa que incluye la política de sostenibilidad, las líneas de actuación, las alianzas, el impacto esperado en términos de negocio, la estrategia, las certificaciones, los objetivos/metas planteados y los Indicadores y datos que demuestren el cumplimiento de los ODS.

Precio: xx € (x hojas en PDF, x hojas 100 copias, etc)

Duración: Recopilación de información en sesión de 2 horas online

Registro: 

Proceso de reporting y plan de comunicación ODS

Paso 5 Integrar

Entrega de documento “REPORTING Y PLAN DE COMUNICACIÓN ODS” que incluye la propuesta de canales de reporting y de comunicación a todos los grupos de interés sobre las actuaciones realizadas por la empresa en la consecución de los ODS y de los resultados obtenidos: integración en las comunicaciones existentes y creación de informes específicos.
Creación de landing page específica en la web corporativa con contenido exclusivo de comunicación centrada en sostenibilidad: videos, artículos, retos…

Precio: xx€

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Mapa del alianzas y ayudas

Sesión de trabajo para analizar el MAPA DE IMPACTO ODS, y detectar las iniciativas que se abordan en el Plan de Acción y cuales se pueden hacer viables o potenciar mediante alianzas estratégicas.
Entrega de documento “MAPA DE ALIANZAS ODS” que incluye un análisis de las posibles alianzas internas y externas a establecer para asegurar la consecución de todas las iniciativas definidas.

Precio: 500 €

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Acción ODS

Workshop presencial/online con metodología Agile con el objetivo de definir las acciones específicas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos integrándolas no sólo en la actividad principal del negocio, sino también en todas las funciones y áreas de la organización.
Entrega de documento “ACCIÓN ODS” que incluye: detalle de los sistemas de gestión que ya se estén implantando en la empresa y alineación con los ODS, plan de acción por cada grupo de interés / departamento, recomendaciones de alianzas y de la metodología de seguimiento para controlar el cumplimiento de los objetivos marcados y detectar nuevas necesidades.

Precio: 500 € por cada grupo de interés/departamento

Duración: 2 horas presencial/online por cada grupo de interés + 1 semana entrega documento

Registro: 

Kpis ODS

Sesión de trabajo para establecer los objetivos internos con compromisos y objetivos realistas, específicos, medibles y acotados en el tiempo.
Entrega de documento “KPIS ODS”, que incluye la propuesta de KPIs asociado a cada indicador y que permitan medir el progreso en su consecución. Incluye resumen de los KPIs para los ODS prioritarios, y recomendaciones de KPIs en relación con ODS no prioritarios pero en los que la empresa pueda impactar de igual manera (a través de acciones sociales o de voluntariado que incidan en ODS no directamente relacionados con las actividades críticas de la empresa)

Precio: 600 €

Duración: 2 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Marco de indicadores ODS

Sesión de trabajo para analizar las fuentes de datos disponibles en la empresa para asignar indicadores relevantes, medibles objetivamente, realistas, específicos y limitados en el tiempo que nos permitan medir el grado de consecución de la estrategia ODS.
Entrega de documento “Marco de Indicadores ODS y Matriz de Materialidad”, que resume y detalla los indicadores específicos para la empresa que garantizan la cuantificación y seguimiento de cada ODS prioritario para poder ofrecer información de calidad y comparable (tanto temporal como espacialmente), y adaptada a las necesidades de la empresa.

Precio: 500 €

Duración: 2 horas presencial/onlilne + 1 semana entrega de documento

Registro: 

12 meses ODS

Acción interna “12 meses ODS” para que durante un año se desarrollen acciones de sensibilización a través de canales internos de la empresa, sobre los ODS priorizados:

  • 3 videos cortos adaptados con el logo de la empresa sobre los ODS seleccionado.  Ejemplo de video

  • 3 artículos editables sobre los compromisos que se derivan del cumplimiento de cada ODS y las iniciativas posibles en cada uno de ellos.

  • Dinamización de iniciativas ODS: plataforma web (landing page) en la que el personal interno pueda proponer iniciativas desde su área en la empresa y personalmente, para contribuir al cumplimiento de los objetivos ODS planteados.

Precio: xxx €

Duración: 12 meses

Registro: 

Mapa de impacto ODS

Paso 2 Definir

Sesión de Design Thinking para priorizar los ODS en los que la empresa tiene un impacto más directo, o bien por su actividad de negocio o por las acciones de sostenibilidad que ya viene realizando. Definir estas prioridades permite optimizar esfuerzos y recursos, lo que potencia el impacto de las acciones que se ejecuten.
Entrega de documento “Mapa de Impacto ODS” que refleja cuales son los ODS prioritarios y las acciones necesarias para su consecución: ¿qué podemos hacer?, ¿qué hacemos? y ¿cómo impacta en el negocio?

Precio: 600 €

Duración: 3 horas presencial/online+ 1 semana entrega de documento

Registro: 

Consultoría Autodiagnóstico ODS

Sesión online personalizada con un Consultor ODS especializado con el objetivo de profundizar en el análisis del autodiagnóstico online realizado: interpretación de los resultados, cartografía de los ODS, análisis de fortalezas y debilidades ODS, detección de las áreas de sostenibilidad estratégicas para la empresa y cualquier inquietud ODS que se quiera compartir.

Precio: 180€

Duración: 90 minutos online

Registro: 

Autodiagnóstico ODS

Test online para medir el conocimiento y compromiso de la empresa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y evaluar el grado de madurez en su cadena de valor.
Entrega de documento de “Autodiagnóstico ODS” que incluye un detalle del Contexto de Sostenibilidad en el que se desarrolla el negocio

Precio: gratuito

Duración: 30 minutos online

Registro: 

Los ODS en la empresa

Formación en ODS (etapa Conocer los ODS):

Paso 1 Conocer
  • ODS, qué son y para qué sirven.
  • Principios de sostenibilidad.
  • Agenda 2030 y ODS.
  • Ice breaker ODS -Metas e incorporación en el ámbito de la empresa.
  • ODS en mi empresa, ¿por dónde empiezo?
  • ¿Cómo financio mi estrategia ODS?

Precio:  500 euros

Duración: 3 horas presencial/online

Registro:

ODS, entender qué y para qué sirven

Si quieres entender de forma sencilla que son y como afectan a tu negocio te proponemos este básico imprescindible. Así puedes opinar y conocer las ventajas y riesgos para tomar decisiones, y resolver tus dudas en nuestro diálogo abierto.

17 de junio - 18:00 a 19:00

ODS en mi empresa, ¿por dónde empiezo?

Si ya lo tienes muy claro, pasamos a la acción. Te contamos una guía rápida para empezar tu estrategia ODS de forma sencilla y al alcance de cualquiera.

13 de julio - 18:00 a 19:00

ODS en mi empresa, ¿cómo lo puedo financiar?

Si estás trabajando sobre tu estrategia ODS, te proponemos este taller donde haremos un repaso sobre herramientas útiles y oportunidades para acceder a financiación.

21 de sep. - 18:00 a 19:00

“La actividad empresarial privada, la inversión y la innovación son los principales impulsores de la productividad, el crecimiento económico inclusivo y la creación de empleo. Reconocemos la diversidad del sector privado, desde microempresas hasta cooperativas y multinacionales. Hacemos un llamado a todas las empresas para que apliquen su creatividad e innovación para resolver los desafíos del desarrollo sostenible“.